Merkez Siyaset
Esen Ermiş Ertürk ile Özel Röportaj
Türkiye’de karar alma süreçleri, dışarıdan bakıldığında çoğu zaman “gecikmiş”, “öngörülemez” ya da “tepkisel” gibi algılanır. Oysa bu süreçlerin arkasında son derece bilinçli, dinamik ve kendine özgü bir ritim vardır. Bu ritmi okuyamayan hiçbir analiz tamamlanmış sayılmaz.
Kararlar, dış krizlere veya kamuoyuna açık gündemlere tepki olarak alınmaz. Türkiye’de her karar, içerideki güç dengelerinin, pozisyonel ihtiyaçların ve anlık risk analizlerinin sonucudur. Bu, yazılı kurallarla değil; değişken, çok katmanlı ve zamana bağlı bir denge sistemiyle işler.
Resmi açıklamalar, sürecin başlangıcı değil, dışa dönük son halkasıdır. Görünen gündem ile gerçek karar anı arasında hem zamansal hem de yapısal bir kopukluk bulunur. Bu kopukluk bir zaaf değil; stratejik bir zamanlama tercihidir.
Sessizlik, Türkiye’de en yüksek frekanslı kriz sinyalidir. Bu sessizlik, karar eksikliğine değil, içeride süren pozisyon müzakerelerine işaret eder. Sessizliğin süresi; içerideki aktörlerin karşılıklı denge hesaplarına, dış baskı olasılıklarına ve stratejik risk algısına göre ayarlanır. Türkiye’de zamanlama, sadece bir planlama aracı değil; bir denetim, yönlendirme ve kontrol enstrümanıdır.
Yetki sınırları, kriz anlarında hızla esneyebilir. Kurumlar olağan görev tanımlarını aşar; karar yetkisi fiilen yeniden dağıtılır. Bu, sistemin zayıflığı değil; esnekliğinin ve adaptasyon kabiliyetinin kanıtıdır. Yetki devri yazılı metinlerle değil, o anki fiili mutabakatlarla işler.
Bilgi akışı, sürecin en kritik unsurudur. Hangi aktörün, hangi bilgiyi, ne zaman ve ne yoğunlukta alacağı süreç başlamadan belirlenmiştir. Aynı bilgi farklı aktörlere farklı içeriklerle aktarılır. Bu, manipülasyon değil; stratejik iletişimin yönetimidir. Bilgi, içerideki güç yapısını yansıtır, şekillendirir ve hizalar.
Kurumlar arası koordinasyon, resmi protokollerden çok kişisel güven ilişkileri üzerinden yürür. Toplantılar, çoğu zaman sürecin başlamasından sonra yapılır; karar öncesi değil, karar sonrasıdır. Sahadan merkeze gelen bilgi trafiği, resmi hatlardan çok doğrudan bireyler arası iletişimle yürütülür.
Geçmiş krizlerde kim, ne yaptıysa; bu bilgi unutulmaz. Yazılı değil, hafızadadır. Türkiye’de karar süreçlerinde kişisel hafıza, kurumsal hafızadan daha belirleyicidir. Çünkü sistemin kendisi, yazılı belgelerden çok stratejik davranış kalıplarına dayanır. Kurumsal refleksler, tekrar eden kriz deneyimleriyle şekillenir. Her kriz, yeni bir iç test alanıdır.Türkiye’de kararın görünen kısmı, yalnızca sonuçtur. Sürecin kendisi görünmezdir. Dış gözlemciler süreci açıklamalar üzerinden okudukça, içerideki esas denge mimarilerini kaçırır. Oysa sistemin esas gerçekliği, görünmeyen yerde ve görünmeyen zamanda şekillenir.Zamanlama burada yalnızca teknik bir detay değil; psikolojik, diplomatik ve iç dengeleri denetleyen stratejik bir araçtır. Sessizlik, belirsizlik ve gecikme gibi görünen her şey, içeride aktif bir stratejinin parçasıdır.
Her karar; hem geçmişteki denge hesaplarının sonucu, hem de gelecekteki konumlandırmaların ön belirleyicisidir.Karar, Türkiye’de görünmeyen an’da alınır. Ve o anı göremeyen, süreci anlayamaz.
Esen Ermiş Ertürk Hakkında: Birleşik Krallık’ta siyaset bilimi eğitimi alan Esen Ermiş Ertürk, Türkiye’de hem özel sektörde hem de siyasal alanda yürüttüğü üst düzey görevlerle dikkat çeken bir isimdir. Uluslararası lojistik sektöründe, dünya markalarına hizmet veren şirketler grubunun yönetiminde kazandığı tecrübe, küresel ölçekte stratejik karar alma yetkinliği geliştirmesine katkı sağlamıştır.2000’li yılların başında Ankara’da gerçekleştirdiği yiyecek-içecek yatırımı, hem girişimcilik refleksinin hem de marka geliştirme vizyonunun ilk somut yansıması olmuştur.
Siyasi kariyerine AK Parti Çankaya İlçe Dış İlişkiler Başkanlığı ile başlayan Esen Ermiş Ertürk, daha sonra AK Parti Genel Merkez Ekonomi İşleri Başkan Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. Bu süreçte; ekonomi politikaları üzerine analiz üretimi, teşkilat yapılanmaları, kriz yönetimi ve uluslararası temsil süreçlerinde aktif sorumluluklar üstlenmiştir.
Stratejik düşünme kapasitesi, disiplinler arası analiz kabiliyeti ve karar dinamiklerine yönelik derin sezgisiyle; bugün gerek akademik çevreler gerek medya kuruluşları tarafından yakından takip edilmektedir.
Bilgiye erişimi bir kamusal sorumluluk olarak gören Esen Ermiş Ertürk, tüm analizlerini kamuoyunun erişimine açık ve ücretsiz şekilde pay
